项目进度安排的工具及技术(ppt 191页)

项目进度安排的工具和技术目录：
一、 项目进度计划的编制
二、 项目进度安排的工具和技术
三、 网络计划执行中的管理
四、 项目的进度控制

 

项目进度安排的工具和技术内容提要：
项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
第一步：项目描述
内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。
目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。
用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。
依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。
制作者：项目管理办公室或项目主管人员
第二步：项目分解
目的：明确项目所包含的各项工作
内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止．
工具：项目分解的工具是工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程．

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