某品牌整合战略的问题与对策研究(doc 64页)

某品牌整合战略的问题与对策研究目录：
摘要………………I
Abstract………………II
目录………………III
1 导论………………1
1.1 选题背景………………1
1.2 论文的主要内容及结构安排………………1
1.3 研究意义………………2
2 某集团发展历程………………3
2.1 集团发展介绍………………3
2.1.1某旗下的产品………………4
2.1.2某的市场占有率………………4
2.2经营模式发展历程………………5
3.某的品牌整合问题………………7
3.1某品牌整合的延伸问题………………7
3.2某品牌整合的管理问题………………8
3.3某品牌整合的渠道问题………………10
4 某的品牌整合分析………………11
4.1某的品牌整合………………11
4.2某的品牌细分………………11
4.3某的品牌定位………………14
5 品牌整合问题的对策………………17
5.1某品牌整合的延伸问题的对策………………17
5.2某品牌整合的管理问题的对策………………19
5.3某品牌整合的渠道问题的对策………………20
总结………………24
致谢………………25
参考文献………………26

 

某品牌整合战略的问题与对策研究内容提要：
某药业在创业之初沿用了国内企业普遍采用的销售承包制，后将销售模式改为等级制，即以公司总部为中心，下设几个大区，大区之下再设分部，层层管理，形成灵活、有效的树状结构，使整个销售网络像血管一样畅通运行，而总部就是可以控制一切流向的“心脏”。
最初太太药业将功夫用在市场终端，包括超市与药店，重视货架陈列管理，这样的销售模式让“太太”在保健品市场上获得了巨大成功。“太太”的渠道属于食品性质，只适合保健食品的销售；鹰牌的渠道也属于食品性质，和“太太”一样都属于知名产品，都建立了自己成熟的销售渠道；丽珠与“太太”也完全相同。
按照品牌整合理论，企业进行品牌整合可以选择水平整合或垂直整合两种方式。某集团正是采取的这种垂直整合的方式。这是种子强母弱的品牌整合模式，很难实现品牌的真正整合。在品牌学上，子强母弱模式的核心不在整合，而在区隔，就是通过母品牌的弱化来突出子品牌的区隔化，强化每个子品牌的独立地位。“某”所追求的不是品牌区隔化，而是品牌整合化，不然也就不会放弃太太这个母品牌。于是，“某”就陷入了品牌战略选择的悖论之中：从追求品牌整合的目的出发，却走上了品牌区隔之路。

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