人力资源战略与管理规划(ppt 25页)

人力资源战略与管理规划目录：
1、企业经营战略主要有
2、企业基本竞争战略
3、企业发展战略
4、企业文化战略

人力资源战略与管理规划内容提要：
    人力资源战略的作用界定实现企业目标的机遇与障碍；促使对问题产生新思路，引导和教育参与者并提供比较广阔的视野；检测管理过程投入程度，开创一种将资源分配给具体计划和活动的过程；培育一种紧迫感和积极行动精神；建立一种针对今后两三年重点问题的长期行动方针；提出企业管理与管理人员开发的战略要点。
2.人力资源战略与企业发展战略的配合
1）集中式单一产品发展战略与家长式人力资源战略的配合。
2）纵向整合式发展战略与任务式人力资源战略的配合。
3）多元化发展战略与发展式人力资源战略的配合。
1.人力资源规划的基本概念
1）人力资源规划的含义
人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，科学预测企业未来的人力需求，预测其内部人力资源供给满足这些需求的程度，确定供求之间的差距，制定人力资源净需求计划，用以指导人力资源的招聘、培训、开发、晋升和调动，确保企业对人力资源在数量和质量上的需求的活动。
2）人力资源规划的战略性决定
（1）预警式或反应式规划
（2）狭窄的或广泛的规划
（3）非正式的或正式的规划
（4）与企业的战略性规划方案的松散结合或完全整合
（5）灵活性或不具灵活性规划
2.人力资源规划的程序
1）收集人力资源规划所需的信息
2）预测人员需要
3）清查和记录内部人力资源情况
4）确定招聘需要
5）与其他规划协调
6）评估人力资源规划

..............................