某国际集团投资公司战略规划报告(doc 35页)

某国际集团投资公司战略规划报告目录：
第一章、发展战略可行性分析………………3
1.1 发展历程………………3
1.1.1 核心竞争力分析………………3
1.2 愿景描述………………4
1.2.1 愿景内容………………4
1.2.2 达到目标所需条件与现有状况的比较………………4
1.2.3 发展步骤建议………………5
1.3 国际国内环境分析………………5
1.3.1 国际环境分析………………5
1.3.2 国内环境分析………………6
1.4 各个业务模块的战略定位………………6
1.4.1 钢铁生产行业………………9
1.4.2 铁矿采掘行业………………13
1.4.3 煤炭采掘行业………………15
1.4.4 焦煤采掘行业………………17
1.4.5 石油行业………………18
1.4.6 电力行业………………21
1.4.7 物流运输行业………………24
1.4.8 有色金属开采行业………………26
1.4.9 国际贸易行业………………28
第二章、某国际投资公司战略规划………………30
1.5 战略愿景与定位………………30
1.6 战略发展步骤………………30
1.7 未来五年目标………………31
1.8 主要措施………………32
1.9 进行有效战略管理的准则………………33

 

某国际集团投资公司战略规划报告内容提要：
分析某集团走过的历程，我们发现，某集团的核心竞争力实际是构建在高层决策者优秀的分析和推断能力基础之上的，优秀的管理人员和基层工作人员充分的将这种分析和推断在工作中实现。这种核心竞争力是否能够保证公司的正确前进呢？为此，我们将从以下几个方面进行阐述和论证。
首先，这种核心竞争力是否真的很优秀？某集团的发展事实已经告诉我们答案：某集团才能在短短的时间内发展成为排名全国优秀民企的前100名，不容辩驳的事实已经证实了这种核心竞争力的优秀。
其次，这种核心竞争力是否能够持续？目前的这种核心竞争力是基于决策者个人或某几个人才能的基础之上的，为了保证这种能力的提升和持续，我们必须建立一套机制保证这种能力的延续和发展。
第三，这种核心竞争力是否与公司管理方式为一体？增强目前的核心竞争力的主要途径是缩短决策链条、加快决策速度，这要求公司实行扁平状的组织结构，各个下属机构得到较大的授权。这种要求与某国际投资公司的整体管理模式是相吻合的。

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