涂料行业执行型总经理的培养讲义(PPT 78页)

涂料行业   执行型总经理的培养   
涂料行业执行型总经理的培养
为什么呢?
华润的生意模式与核心竞争力
华润的核心竞争力
华润的核心竞争力体现在服务式营销上
一般的营销方法
华润的服务营销模式图
理解华润营销模式的意义
提高效率的3个方式
自己核心能力的转变
模块化的组织结构
为什么模块化
组织模式
营销组织店面管理系统-1
营销组织直接推广系统-1
营销组织直接推广系统-2
营销组织直接推广系统-3
营销组织直接推广系统-4
直接推广的几个细分模式-1
直接推广的几个细分模式-2
直接推广的几个细分模式-3
直接推广的几个细分模式-4
营销组织的专业人士推广系统-1
营销组织的专业人士推广系统-2
营销组织的专业人士推广系统-3
营销组织的专业人士推广系统-4
服务组织的模块化（标准成本+标准配置）
运营组织的模块化
财务管理平台的模块化
灵活的组织结构划分
怎样处理市场上的不同特点
组织发展的不同阶段
财务基本架构
财务的重要性
财务的几个关键知识点
管理毛利率
利润的分析
价值链分析
日常表格的关键指标
财务练习与讨论
财务系统的独立性／重要性
知识向能力转化
运营管理的能力
寻找商业机会的3个方向
纵向机会——价值链管理
横向机会——区域扩展
斜向发展——创新不足
比较法寻找商业机会的4个方式
创新实践的方法
创新的意识
领先法则/类比法则
玩具心态
亲身去做
处理创新
执行品质的管理
控制执行力的5步
建立高效的企业文化
结果导向
结果导向的态度
公正性（客观）
统一的逻辑
有责任感的领导
有凝聚力的企业
复制成功的生意
复制的3方式
复制的关注点
复制成功的5步骤
成熟的心态
复制时的几种分担模式
保护投资者利益
我们的企业自测项目
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