管理理论的新发展及管理创新(ppt 29页)

管理理论的新发展及管理创新目录：
一、管理理论的新发展
二、管理创新的概念、特点、内容及基本流程
三、技术创新的内容及其战略选择
四、组织变革的动因、模式、阻力、减少变革阻力的措施、程序及趋势

 

管理理论的新发展及管理创新内容提要：
学习型组织的特征：
1. 组织成员拥有一个共同的愿景
2. 组织是由多个创造型团体组成的
3. “地方为主”的扁平式结构
4. 组织的边界将被重新划定
5. 员工家庭与事业的平衡
6. 领导者的新角色
学习型组织的塑造：
1. 超越自我
2. 改善心智模式
3. 建立共同前景
4. 团队学习
5. 系统思考
企业再造的具体过程：
1. 对原有流程功能和效率进行全面的分析并发现其存在的问题
2. 设计新的流程改进方案并进行评估
3. 制定改进规划并形成系统的企业再造方案
4. 组织实施与持续改善
(一)供应链管理的概念
所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
(二)供应链管理的应用
供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

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