采购管理与库存控制管理(ppt 75页)

采购管理与库存控制管理目录：
第一章  采购管理概述
第二章  采购申请与需求分析
第三章  供应商选择与管理
第四章  MRP采购管理
第五章  订货点采购与库存控制
第六章  JIT采购管理
第七章  招标采购管理
第八章  供应链采购管理
第九章  采购谈判
第十章  电子商务采购

采购管理与库存控制管理内容提要：
   采购管理概念所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，采购管理与采购的区别采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动，采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动。
   货物采购为企业保障供应，维持正常生产，降低缺货风险创造条件，货物采购供应的物资的质量好坏直接决定着本企业产品质量的好坏，货物采购的成本构成了物资生产成本的主体部分，货物采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点，货物采购是企业与市场的信息接口，货物采购是企业科学管理的开端。
   供应商是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。
   供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。 

 

 

 

 

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