某鞋业品牌运作项目方案(ppt 30页)

某鞋业品牌运作项目方案目录：
一、战略篇—
二、架构篇—
三、产品篇—
四、品牌篇—
五、渠道篇—
六、营销篇—
七、启动篇—
八、人才篇—

 

某鞋业品牌运作项目方案内容提要：
品牌化营运需要强有力的组织建设和组织保障，合理科学的营销组织管理架构，直接影响着公司的品牌化营运和市场化建设，清晰明了的职能化规范管理，创造了高效的管理与营运。
根据公司的发展需要结合实际，可以应用“部门与职能”集约化的管理，形成集权化的有效分配的职能服务功效。
按照品牌化营运的规范，完全可以实行“内外管理体系”区别管理，以实用为原则，高效营运与管理。
营销组织管理架构需结合具体实际进行细化和完善。
1、营销模式创新与建立
2、营销体系的构建与完善
   按照组织设计原则，并根据企业实际需要，设计营销系统组织架构
   营销系统各部门职能设计与职能定位
   营销系统各部门工作流程
   营销系统内部管理文件的构建
   日常营销事务的处理程序
3、市场管理体系的构建与完善
   市场部管理职能设计与职能定位
   市场管理服务工作流程设计
  《订单处理流程》、《样品开发流程》、《窜货事件处理流程》、
    《调配、发货处理流程》、《客户投诉、抱怨处理流程》、
    《订单管理流程》、《退货工作流程》、《终端经销商工作流程》
   市场管理日常事务处理各种表格的构建

 

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