12项职业经理人修炼(ppt 48页)

12项职业经理人修炼目录：
一、职业经理人的素养
二、职业经理人 的七项恶习
三、高层主管的任务
四、中层主管的任务
五、职业经理人应有的动机
六、职业经理人应有的知识（K）
七、职业经理人应有的态度（A）
八、职业经理人应有的习惯（H）
九、管理的定义
十、管理的实质
十一、管理对象(资源)
十二、职业经理人的日常工作
十三、评价管理者的新标准
十四、制定计划
十五、计划的定义
十六、制定决策
十七、问题处置
十八、团队建设
十九、..................

 

12项职业经理人修炼内容提要：
职业经理人是什么样的人？
以担任管理职务为职业的人才：
  职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。
K—专业知识（商业、法律、产品、科   技、管理等）
A—敬业的态度（积极热情、负责守法、保守秘密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属）
S—纯熟的技能（思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采）
1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属；
     —结果：杂务过多，被工作追得团团转；
2、以自己 的方法来处理事情；
     —结果：无法标准化、规范化，效果不佳；
3、没有明确的公布时间、地点与承办者；
    —结果：本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作；
4、身为管理者却不知道做什么工作；
   —结果：无法具体的理解钱、物、人方面的管理，漏洞百出；
5、认为接受权限后就无须报告，因此从不报告与联络；
   —结果：直属上级无法得知工作结果，不敢再委派工作；
6、认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作；
  —结果：一天到晚尽做一些无业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升；
7、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不佛逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任；
  —结果：变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。

 

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