平安人力资源管理战略研讨(ppt 43页)

平安人力资源管理战略研讨目录：
一、在飞机上看我们的人力资源管理
二、用飞行员的眼光来领导
三、我们是谁
四、我们在哪里
五、人家在哪里
六、我们应该在哪里
七、我们如何到那里
八、策略、文化与人力资源管理
九、招聘策略
十、应聘测验：把笨蛋筛出去
十一、.........................

 

平安人力资源管理战略研讨内容提要：
依据
平安经过十年的发展，已经经过了高速成长期。已很难再通过大规模招聘来充实员工队伍和干部队伍。
在十年的高速发展中，干部后备队伍的数量和质量均显得匮乏。需要一批极具潜质新生力量充实到队伍中来，为平安的后续发展作好必要的准备。
招聘的新员工将来的定位应在高级管理人员和高级技术人员。
一般岗位的人员变动，可以在现有的员工中解决。
必须坚持严格而又灵活的定编制度。对招聘工作既严格把关又对优秀人才打开方便之门。
工资政策应具有灵活性，以吸引优秀人才。
各种培养和使用措施要落实到位，以保留优秀人才。
在严格控制定编的前提下，对现有员工应采取相对保留措施。使平安文化及各种工作技能能够顺利延伸下来。
对分支机构的人员控制应大力加强。工资应核算到人。用工资总额来控制人数。
分支机构人员定编的严格把关，定期进行分析，坚决杜绝弄虚作假。

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