组织结构设计案例精解(ppt 29页)

组织结构设计案例精解目录：
一、国内外企业组织模式分析
二、管理模式的发展阶段和使用对象
三、国内外企业管理风格
四、组织结构设计的逻辑图
五、组织结构设计考虑的权变因素
六、组织结构设计的步骤
七、组织管理的核心-岗位和流程的关系
八、组织管理的核心-流程和制度的关系
九、组织管理与执行力
十、组织构建-岗位设计的原则
十一、岗位设计考虑的主要内容
十二、............................

 

组织结构设计案例精解内容提要：
组织是按照金字塔的结构把组织目标逐级分解到各个具体的岗位上，通过每一个具体岗位职责的完成来实现组织的目标。是一个纵向管理的问题。
   流程是一系列活动的组合，解决的是部门之间、岗位之间的协作；是一个横向管理的问题。流程是否顺畅取决于流程中的每一个岗位是否完成本岗位的职责。
    流程和岗位就像一张网，支撑起企业规范化管理的全部；理论上讲，这张网越细越密越好，能够做到滴水不漏，管理上就不会出现问题了；但是实际上管理也是需要成本的，网越细越密，成本也会越来越高，考虑到投入与产出的关系，细、密只能到一定的程度，那中间的缝隙就靠企业文化来弥补，靠员工的自觉和觉悟。

 

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