组织的工作过程概论(PPT 87页)

第一节  组织的工作过程
第二节  组织设计与常见组织结构
第三节  人员配备
第四节  组织力量的整合
第五节  组织变革
第六节  虚拟组织
第七节  组织文化的管理
第八节  组织发展的新趋势――学习型组织
第三章  组 织
本章内容
正式组织
组织系统四要素
组织工作是一个过程
组织设计的任务
职务设计
职务设计的要求
职务设计的四个发展阶段
管理幅度
管理层次
管理幅度与管理层次的关系
影响管理幅度的因素
部 门
部门划分的方法
组织结构的类型
直线型组织结构
直线职能型组织结构
事业部制组织结构
矩阵型组织结构
多维立体型组织结构
网络组织
簇群组织
机械式组织与有机式组织
人员配备
人员配备的任务
人员配备的工作内容和程序
因事择人
确定需要量
管理人员的来源
管理人员选聘的标准
管理人员选聘的程序和方法
管理人员考评的目的和作用
管理人员考评的程序与方法
主管人员的培训
主管人员培训的目标
主管人员培训的方法
第四节组织力量的整合
直线与参谋
直线与参谋的矛盾
正确发挥参谋的作用
参谋人员发挥作用的方式
集权与分权
组织中的集权倾向
过分集权的弊端
判断集权与分权程度的标志
分权的途径
授权的作用
授权的过程
正式组织与非正式组织
非正式组织的影响
非正式组织可能造成的危害
发挥非正式组织的积极作用
委员会管理
科学运用委员会管理
第五节组织变革
组织与外部环境的关系
分八阶段进行的重大变革过程
组织变革系统模型
组织变革三步骤模型
组织变革的关键因素
第六节虚拟组织
虚拟组织
虚拟组织特点
虚拟组织的优越性
“虚拟”策略
第七节组织文化的管理
组织文化
组织文化的内容
组织文化的构成要素
组织文化的作用
组织文化的作用机制
组织文化建设的策略
第八节组织发展新趋势——学习型组织
学习型组织
学习型组织的建立
在我国应用和发展学习型组织
..............................