市场采购务实管理教材(ppt 71页)

市场采购务实管理教材目录：
一、采购数量大
二、标准化﹑无差异化产品
三、低的转换成品
四、低的利润
五、可能向上整合
六、充分掌握商机

 

市场采购务实管理教材内容提要：
    如果供货商的「Z积分」为3.0 或更高，则可以判定此供货商体质健全，其财务状况为相对稳定。如果供货商的「Z积分」为2.99 或更低，则显示出公司可能有倒闭的危机。
     是否有能力依照产生成本的特定作业活动为基准，来分摊间接成本 Capability of segregating costs by task对成本项目的处理是否一致 Consistent treatment of cost是否符合成本会计原则 Compliance with cost accounting standards是否有任何成本降低的计划 What steps has the supplier aken, if any, to reduce costs。
     质量是每一个人的责任 (Everybody’s responsibility)组织内的每一个人都要实行并积极的参与所有质量相关的活动 (Commitment and Active participation)达到质量的持续改善 (Continuous Improvement)满足客户的需求 (Customer Satisfaction)Defect Detection System (不良品侦测的系统)会有一些重复性的检验(inspection)产生，检验样品的数量一般都很大，不良品只能在检验后被发现，Defect Prevention System (不良品预防的系统)利用统计制程管制SPC制程可透过反馈方式进行自我校正。
      Cp - 衡量制程能力的质量，就是将规格上下界限的差异(规格上限USL - 规格下限LSL)与制程变异(6σ)作比较，这个指标只有考虑到制程变异的范围是否有落在规格公差之内。一般要求为1.0以上，计算方式为Cp = (USL-LSL)/6σ。
     Cpk - 制程能力的质量量测指数，除了考虑了制程变异之外还考虑到制程中心是否有偏移。一般要求为1.33以上，计算方式为Cpk就是取Cpu与Cpl的最小值，亦即Cpk = min(Cpu，Cpl)，其中Cpu为将规格上限(USL)减掉制程平均(mean)之后除以3σ；Cpl为将制程平均(mean)减掉规格下限(LSL)之后除以3σ。

 

 

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