某公司采购管理实务教材(ppt 153页)

某公司采购管理实务教材目录：
1、采购的含义与范围
2、采购部门的建立
3、采购部门的职责及人员选用
4、采购制度与作业流程及表单
5、采购计划与预算
6、采购规格说明
7、供应商管理
8、 采购价格与谈判技巧
9、 交货管理
10、品质管理
11、采购策略的类别与运作
12、国际采购管理
13、采购资讯管理
14、策略性供应管理
15、采购绩效评估与稽核

 

某公司采购管理实务教材内容提要：
    狭义的采购买方将“银钱”转让给“卖方”，而卖方将“货品”转移给“买方”，在买卖双方的交易过程中，一定会发
生“所有权”（ownership）的转移及占有。
   采购管理的内涵就企业功能而言的内涵管理是企业为了达成生产或销售计划，从适当的供应厂商，在确保适当品质下，于适当的时期，以适当的价格，购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。即“5R”就管理功能而言的内涵采购管理系研究在取得物品与劳务的过程中，统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的控制，以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目的。就采购的规划而言，应包括设定目标、建立制度与组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单，以及拟订计划与预算。
一、杂项用品茶杯、壶、台灯、配锁、衣架、茶叶、咖啡、奶精、糖、纸巾、桌巾、刻印、冲洗照片、识别证制作
二、影印及电讯有关耗材。
1. 影印机、传真机、电报机等所用耗材
2.电话机、电话线路申请等
三、文具用品（制式及非制式）。
四、办公设备购买及维修。
五、广告（议比价）发包人事、法务广告、公司形象广告、产品广告、牌楼制作（国内）。
六、赠品采购年终纪念品、展示会或业务推广赠品、公开赠品。
七、印刷品依公布之印刷作业QVL规定办理。
八、交际礼品采购交际送礼、员工婚丧喜幛、挽联订制。
九、会议筹备会场洽租、布置、餐饮点心安排。
十、各种场厅租赁办公室、仓库、厂房洽租等。
十一、福利活动全公司性福利活动：旅行、健行、休闲性、体育性、文艺性活动、日用品采购、交通车安排、代订返乡团体
票等。
十二、展览会场工程发包
十三、交通设备购买及维修
十四、货品托运
十五、厂房设备及工程发包维修。
                           

 

 

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