企业外包作业过程管理(ppt 54页)

企业外包作业过程管理目录：
一、MRP外包单开立作业
二、人工外包单开立作业
三、销售订单转开立外包开立
四、外包查料发放作业
五、外包领料作业
六、外包收货作业
七、外包检验作业
八、外包结案作业

 

企业外包作业过程管理内容提要：
产品结构
定义:一个产品如何从原材料做成完成品.
APICS辞典:一个典型的产品结构显示原材料转换成零件,零件组合成次组立品(subassembly),次组立品组合成组立品(assembly)的关系.
材料表(BOM)
某一项目(item)所需之材料可能是任何原材料,半成品,或完成品.所以产品结构是多阶的,而材料表则是单阶的.但还是存有多阶材料表的说法.
外购进来的原材料也有材料表,因为有些外购项目是工厂自行设计的零件,需要提供图面,材料表(设计用非管理用).这种情况在ERP中视为采购,而非外包.但该零件的材料为本厂提供则为外包,而非采购.

 

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