连锁经营业态(超市卖场)管理实务(doc 10页)

一、 资本扩张的有效方式
二、 连锁经营的启动规划
三、 选择连锁经营的策略性思考
四、 连锁经营的扩张模式
五、 资本收益与经营收益的界定
六、 连锁经营中的受益者
七、 连锁经营的客户关系管理
八、 连锁经营的合作关系管理
九、 连锁经营的品牌定位
十、 连锁经营的品牌基础
十一、 服务与品质保证
十二、 营销战略之CI体系
十三、 营销战略之促销
十四、 广告策略与社会营销
十五、 连锁经营的物流体系
十六、 连锁经营的供应链管理
十七、 信息化建设

 

观察全球经济与中国这几年的经济发展，连锁经营业态成为重要的企业扩展方式，无论法律上、操作上都非常有效，几乎已出现在所有领域之中。由于连锁经营涉及到资本运作、地域性广泛，而又要求按诸多统一运作模式，其管理操作具有极大的挑战性，成为非常有研究价值的业态形式。
　　连锁经营中最难于管理的是处理特许方与受许方的资本权益和经营权益的分配问题、跨地域分布的物流问题、资金调度问题、人力资源的招聘及培训问题。连锁经营也是企业扩张的双刃剑，好则蓬勃发展，坏则毁于一旦。
　　本文便意在对之进行分析探析，欢迎有兴趣的朋友一起研讨。
资本扩张与多赢的机会
　　自从进入工业化时代，企业规模的扩张便是资本追逐利润的有效方式，在全球一体化的经济环境中，企业的扩张所具有的正面意义更为突出。企业间的兼并案越来越大，企业做强与做大是两个必然联系的方面，任何企业都在思考、探求自己的扩张之路。
　　兼并是企业规模扩张的道路之一，但也需要自身的资本实力来支持。通过特许方与受许方在投资上达成的合作协议，连锁经营的发起人将其事业迅速扩张，达到品牌推展的效果，也达到双方共赢的目的。由此，我们可以看到连锁经营所创造的多赢机会，和对资本扩张的贡献。
　　这些方面都是我们需要深入讨论的话题，具体的分析如下

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