企业变革--吹起企业裁员风的探讨(doc 52页)

企业变革－吹起企业裁员风的探讨的目录：
壹、前言
贰、相关文献
参、研究方法、架构与描述
肆、现况分析
伍、结论
陆、参考文献
组织文化理论与应用
壹．前言
贰．组织文化概念发展的历程
叁.何谓组织文化
肆．组织文化形成的理论基础
伍．组织文化的作用
陆.组织文化的创造与维护
柒.员工如何学习组织文化 
捌. 将人与文化加以配合
玖．组织文化研究上的应用与启示
拾．结论

摘要
　　90年代企业经营正面临空前的激烈转变，科技的快速进步，促使产品不断推陈出新，交通通信的便捷，缩短了地理上的距离，经营国际化的发展，使商业上的国界逐渐消失，产业结构在加速转变，传统的企业经营已不能因应时代需要，再加上全球经济正处于不景气，导致许多企业经营不善而利润大幅下滑，面对这些接踵而至的问题，企业为了求取竞争优势、提高利润，纷纷采取〝裁员〞之策略，企图想在最短期间内有效的降低营运成本，提高企业的获利率，也因为如此〝裁员〞顿时成为企业界视为救命之万灵丹。截至目前为止，学者与企业管理者都相信「人」是企业最重要的资产，然这与〝裁员〞的旨意，似乎有相冲突之处，面对此一问题，不禁想〝裁员〞是企业转危为安唯一不变的法则吗？这是一个令人省思探讨的问题。
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