企业组织设计管理讲座(ppt 66页)

企业组织设计管理讲座目录：
一、组织的基础概念
二、组织设计与职务设计选择
三、人力资源管理
四、企业文化
案例1  多弗公司的分权管理
案例2  IBM——被变化绊了一跤
案例3  麦当劳经理的成长
组织篇   总结提问
组织篇   思考练习题

 

企业组织设计管理讲座内容简介：
1、组织结构
   就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征:
复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...)
正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度
        （规章、条例、手册...)
集权化:决策制定权力的分布程度
         (分权型、集权型)
2、组织设计
   管理人员对组织的结构进行设立或变革的工作。
   组织结构的三个方面的特征结合匹配,可以创造出各式各样的组织设计。

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