湖南某实业公司组织机构设计方案(ppt 72页)

湖南某实业公司组织机构设计方案目录：
一、组织架构体系诊断
二、组织模式设计思路
三、组织架构整体选择方案
四、组织架构今后优化方向

 

湖南某实业公司组织机构设计方案内容摘要：
财务型：
　　重在财务指标控制和企业价值增值，不进行内部经营活动控制，高度分权。
　　由于一力成立时间不长，财务管理和人力资源管理相对较弱，实际管理控制经验缺乏，采用财务型会面临失控风险。
职能型：
　　重在职能活动的控制，高度集权。
　　一力高速成长战略、区域化战略和多元化战略发展要求，使得这种管理控制方式的幅度、难度迅速加大；同时抑制了新产业发展的积极性和活力。
公司最高层决策管理人员岗位职责:董事长/总裁：
　　确定公司的发展战略
　　确定公司的年度发展目标
　　领导营造企业文化氛围，塑造和强化集团价值观
　　负责集团公司高层管理人员的选拔和培养
　　对外开拓公共资源，为集团发展创造良好的外部环境
　　确保对集团公司的有效监控

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