某集团组织结构研讨会议(ppt 34页)

某集团组织结构研讨会议目录：
1.会议内容
2.企业组织结构类型介绍
3.组织结构设计原则确认
4.组织结构初步方案讨论
5.下一步工作计划

某集团组织结构研讨会议内容简介：
职能型机构：
风险
不适用于产品、客户、市场多样化的公司
决策速度较慢
会产生很多跨部门的流程
缺乏对整体目标的一致追求
对迅速变化的外部环境反应较慢
产品型组织结构模型
产品型组织结构
风险
职能的重叠，受限制的资源共享
无法实现规模效益
企业内的资源不能有效共享
可通过建立混合结构减轻部分风险

..............................