组织职能实施培训课件(PPT 103页)

案例1：CMP出版公司组织结构的演变
问题
答案
迁徙大雁排成“V”型之优化结构
启示
组织职能
一、组织的含义、 要素和职能
组织的要素
案例：谁拥有权力？
二、 组织结构的类型
职能制
直线——职能制
事业部制与直线职能制的本质差别
矩阵制组织
三维立体组织结构，
三  组织结构设计
典型的组织结构图
组织设计的 原则
案例王厂长的等级链 
案例   巴恩斯医院
问题1
问题2
问题3
职务设计
1）职务专业化
2）职务轮换
3）职务扩大化
4）职务丰富化
5） 工作团队
案例
三、管理幅度的设计
（二）管理层次
（三）管理幅度、管理层次、管理规模的关系
（四）影响管理幅度的因素
五、职权设计
六、集权、分权、授权
案例  教授不耐烦了
集权与分权的性质与特征
授权
七、组织设计的程序
八、组织变革
组织变革的阻力
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