管理者的角色认知(ppt 113页)

管理者的角色认知目录：
一、管理角色认知
二、制定计划
三、目标设订
四、时间管理

 

管理者的角色认知内容简介：
     组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。企业是通过创造和满足顾客的需求、以赢利为主要目标的组织。管理是通过协调他人的活动来实现组织的目标。管理者是组织中指挥他人活动的人。
    管理者是经营者的替身，应站在经营者的立场、代表经营者的利益主动积极地判断和处理工作。

 

 

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