某公司日清工作法知识(ppt 56页)

某公司日清工作法知识目录 ：
1、日清工作法基本思想
2、日清工作法的基本内容
3、日清工作法的构成
4、日清工作法的表现形式与运行程序
5、日清工作法运作效果分析         
6、怎样学习海尔！

 

某公司日清工作法知识内容简介：
   日清系统是目标系统得以实现的支持系统，是在实践中逐步建立的一个每人、每天对自己所从事的每件事进行清理、检查的“日日清”控制系统。
包括两个方面：一是“日事日毕”。即对当天发生的各种问题（异常现象），在当天弄清原因，分清责任，即使采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现。如工人使用的“3E”卡，就是用来记录每个人每天对每件事的日清过程和结果。二是“日清日高”。即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高。要求职工“坚持每天提高1%”，70天工作水平就可以提高一倍。
“日清”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的自我日清；二是职能管理部门（人员）按规定的管理程序，定时（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查，也是对员工自我日清的现场复审。组织体系的“日清”控制，可以分为生产作业现场（车间）和职能管理部门的“日清”两条主线。两者结合就形成了一纵、一横交错的“日日清”控制网络体系。无论是组织日清还是个人自我日清，都必须按日清管理程序和日清表进行清理，并将清理结果每天记入日清管理台帐。

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