某公司项目管理的解决思路(ppt 93页)

某公司项目管理的解决思路目录：
1、对某委托意愿的理解
2、对项目的解决思路
3、项目的工作展开与成果
4、项目组织及报价
5、项目参加人员介绍
6、咨询介绍

 

某公司项目管理的解决思路内容简介:
    现有组织架构中的总部职能部门下沉，是基于专业化建设考虑，只适用于单业务模式考虑多业务模式共存对总部灵活的资源配置能力要求很高，主要是财务融资和技能构建等方面必须重新界定总部的职能重心。
    依靠系统化的体系规范管理明确对下属业务板块的管控原则以及不同管控原则下的管控深度要求。包括总部管理职能管控到何种程度，财务、资等具体到何种程度。

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