工程项目进度管理培训课件(PPT 129页)

5.1工程项目进度计划
5.2工程项目资源计划和优化
5.3进度计划执行过程中的检查、分析与调整
5.4进度拖延原因分析及解决措施
第5章工程项目进度管理
第4章工程项目进度管理
5.1.1工程项目进度计划体系
4.1.2建设工程项目进度计划系统
三、项目进度计划的编制
第一步：项目描述
项目描述表格的主要内容
第二步：项目分解
工作分解结构（WBS）
WBS分解类型
项目工作分解结构表
WBS分解的一般步骤
公路桥项目工作分解结构
WBS工作分解的原则
WBS注意事项
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
案例讨论
生日宴会
生日宴会WBS
案例讨论(作业)
第三步：工作描述
工作(任务)描述表
工作列表包含的内容
项目工作列表
第四步：工作责任分配表制定
责任分配表
第五步：工作先后关系确定
工作相互关系确定的主要内容
5.1.2横道图
5.1.3线形图
5.1.4网络计划方法
如下图：
5.1.5建设项目进度计划的编制程序
　工程项目进度计划的调整
项目进度安排的工具和技术(2)——工作时间的压缩
粉刷房间的项目(讨论)
粉刷房间的项目安排(串行安排)
粉刷房间的项目安排(并行安排)
粉刷房间的项目安排(并行交叉安排)
4.2.1概述
5.2.2资源计划方法
5.2.3资源计划的优化
5.3.1工程项目进度计划的实施
工程项目进度计划的检查
4.3.3工程项目进度计划的调整
5.4.1进度拖延原因分析
5.4.2解决进度拖延的措施
5.4.3进度控制中应注意的问题
　工程延期和工程延误
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