建筑施工项目成本控制的方法(doc 62页)

建筑施工项目成本控制的方法目录：
第1章：导论
第2章：建筑施工项目成本控制的理论基础
第3章：建筑施工项目成本控制的程序及方法研究
第4章：中建三局二公司施工项目成本控制现状的调查与分析
第5章：建筑施工项目成本控制的改进方法
第6章：案例研究二”
第7章：总结及研究展望

 

建筑施工项目成本控制的方法内容简介：
    随着经济体制改革的不断深入，我国施工企业的状况也逐渐发生了变化，尤其是建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以施工项目管理为核心的企业生产经营模式。施工项目管理成为建筑施工企业管理的重点，施工项目管理水平的高低成为制约企业生存发展的第一要素。而施工项目成本管理与控制是施工项目管理的核心内容，在保证质量、安全的前提下，节约成本的投入，创造出满意的经济效益，并使其最大化，是建设好每一个施工项目的关键，也是企业的生存之本，同时也提高了本企业的市场竞争力，为赢得更广阔的市场提供有利的前提和条件。随着国家不断加大对基础建设设施的投入，给广大建筑施工企业带来了机遇的同时，也使它们面临巨大的挑战，建筑市场竞争日趋激烈。目前，虽然我国在项目管理方法上敢得了一定的成效，但由于在多年的施工项目管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成项目的成本控制只停留在理论研究上，在施工建设中未能真正有效运用。目前全国许多施工企业结合财会制度的改革，正在进行成本控制管理方法的探索。一些先进的施工企业结
合自身在施工项目成本控制方面的经验和工作方法，提出了一些施工项目成本控制的措施和手段，但总的来说，由于我国施工企业推行施工项目管理还处在初级阶段，因此施工项目成本管理的方法还不完善，主要表现为:大多数建筑企业尚未建立比较完善的成本管理体系;在制定成本时施工定额数据不准确，成本计划不具备实际指导意义;在施工过程中实际成本数据粗而不准，数据处理方法落后，信息化水平低;尤其是传统的成本控制采用静态控制，在施工过程中无法及时对成本实现即时控制，这也是我国成本控制方法与国际先进的成本控制方法的差距。随着市场经济的发展，施工项目成本控制方面存在的问题，极大地阻碍了施工企业的发展，同时也减慢了我国施工企业加入国际施工总承包市场的进程，削弱了同国际上其他国家施工企业的竞争力。因此，及时开展成本控制方面的研究，吸收国外先进经验并应用于施工实际是十分必要和迫切的，它对于增强我国施工企业成本管理的综合水平具有非常重要的意义。

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