企业成本管理的研究对象(doc 53页)

企业成本管理的研究对象目录：
第一章：绪论
第二章：成本管理的研究与分析
第三章：系统需求分析
第四章：系统总体设计
第五章：系统详细设计
第六章：系统测试与运行情况
第七章：总结与展望

企业成本管理的研究对象内容简介：
    随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。但由于建筑施工企业长期以来成本预算方法的局限和管理方式的粗放，使成本预算在成本管理中的作用被弱化，不能适应在新形势下强化企业内部管理和优化成本控制流程的发展需要，具体问题表现如下：中建一局集团成本控制一直以来依赖于财务系统和手工结合的方式，部分业务流程过于复杂，链条过长，表单繁杂，数据不能共享。财务系统作为财务管理的主要指标只能按照专项核算的方式进行生产成本费用的简单归集和分摊。作为账务处理，它不能对项目的每一笔费用与预算进行比较，从而不能对费用使用情况进行过滤和控制。往往只能完全靠财务人员的主观意愿进行判断。在解决项目费用超支问题上，企业内部曾经也想了很多办法，但由于人为因素，在执行过程中难度仍然较大，由于管理者与执行者难以时时掌握费用指标的动态，往往要到一定时期才能了解到生产项目所发生的费用情况，再加上人为因素，最终仍然无法达到完好控制生产成本的目的。
   为了促进公司建筑工程项目成本预算、核算管理的规范化建设，为项目实施成本计划管理和优化投资结构提供依据，满足各层次成本控制和增强调控能力的需要，迫切需要建立统一、规范、先进的生产成本定额体系，为各级建筑施工企业成本核算提供统一、规范的标准，实现工程项目成本的有效管理与控制，充分发挥定额管理的优势，为规范关联交易提供基础性依据，推动各建筑施工企业生产经营工作的健康发展。基于以上的想法，中建集团为此提出围绕财务、资金业务梳理优化流程，建设信息化系统的解决方案；结合集团公司统一部署财务核算系统的要求，对相关业务进行了调研，立项自主研发财务及相关业务信息化系统。在总结实施NC系统工作经验的基础上；结合总经理在公司管理例会上提出的加强总部机制建设，为项目搭建高效、简约的工作。平台指示精神，确立研发以项目成本为中心结合企业项目开发的实际，利用信息技术研制项目管理系统，建立以成本为核心，合同为纽带的全生命周期的动态项目管理系统。

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