宝钢集团基层管理的模式(ppt 51页)

宝钢集团基层管理的模式目录：
一、宝钢管理概况
二、宝钢基层管理的设计与发展过程
三、宝钢基层管理运营体系概况
四、宝钢基层管理的主要内容

 

宝钢集团基层管理的模式内容简介：
    直线职能制;集中一贯；重心下移；竞争在市场，竞争力在现场；基层管理原则和目标；基层管理运行模式；基层管理内容;“五制配套”基层基础管理。
    宝山钢铁股份有限公司是中国最具国际竞争能力的大型综合一体化钢铁企业，也是一家已经明显走出旧体制的国有企业。导致宝钢组织转变的管理行动有两个核心内容：（1）坚决实行集中化管理；（2）坚决摆脱“企业办社会”的旧模式。采取这种行动的决心来源于:
宝钢内外上下各方对向世界先进水平看齐的共识和管理者对传统体制弊端的认识。宝钢战略目标：高质量、高效率、高效益、创世界一流（建设一支队伍；培养一流作风；掌握一流技术；实现一流管理；生产一流产品）
    宝钢建于改革开放的年代（1978年11月开始动工建设）．在建设初期，有关方面就决定宝钢模仿和引进新日铁的管理体制，实行高度集中的直线职能制（line  staff  structure）。为此，宝钢的组织设计是把管理职能集中于总厂，并根据专业化协作的原则把生活后勤的服务行业和外围配套工程全部外包。
    宝钢逐步建立起不同于传统国有企业模式的“集中一贯”管理体制。所谓“集中”，就是管理职能全部集中于总厂，二级厂以下单位专门生产，没有专业管理职能，没有财务，也没有经销权。所谓“一贯”，就是总厂对整个钢铁生产流程的全部工序统一协调和控制，各二级厂无权自行控制生产的速度、方法和技术参数。

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