管理者怎样做好角色定位(doc 37页)

管理者怎样做好角色定位目录：
第一讲 管理者的角色与角色定位(上)
第二讲 管理者的角色与角色定位（中）
第三讲 管理者的角色与角色定位（下）
第四讲 管理者的职责与执行力（上）
第五讲 管理者的职责与执行力（下）
第六讲 管理者的执行能力与问题探索（上）
第七讲 管理者的执行能力与问题探索（中）
第八讲 管理者的执行能力与问题探索（下）
第九讲 管理者的素质与修养

管理者怎样做好角色定位内容简介：
    管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题：管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。

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