突破性领导力讲义(PPT 37页)

领导力的基础部分
为什么需要领导者？
领导力的缺失
关于领导力的一些错误观念：
领导是什么？
领导者应该做些什么？
10倍速理论
世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》
编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》
6C时代：唯一不变的就是变
10倍速变化
21世纪管理面临大挑战
突破性领导关系
领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理
速度VS完美：先开枪、再瞄准
结果VS过程：结果第一、过程第二
怀疑VS相信：用人要疑、疑人要用
战略VS执行：
突破性领导模型
通过愿景唤起专注
你的团队属于哪一种呢？
案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
使命、愿景、价值观
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
通过沟通赋予意义
有效沟通策略
调查发现：大部分人没有高效工作
通过激励创造执行
激励关键：即时性
激励策略：创造感动、制造危机
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
通过教导带来长青
做教练式的领导
领导“三忌”与“三问”
别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
教导下属：“离场”管理
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