企业主管扮演的角色(ppt 126页)

企业主管扮演的角色目录：
一、如何做一名出色的主管
二、主管扮演的三大角色  
三、主管的三大能力
四、绩效管理流程图
五、法约尔：管理的5项基本职能
六、主管工作现状调查
七、管理者的角色转换
八、主管的工作风格
九、工作风格与自我管理
十、............

企业主管扮演的角色内容简介：
    面对变化的环境应变能力要强突出第二象限管理法牢牢抓住关系企业持续发展,价值创造的大事,上下左右系统思维步调一致。
    目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次的、可控的、有效和高效的管理活动，激励员工，共同参予，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。实施MBO使一个从总体到具体的过程：通过对组织大目标的分解，成为一个易于有效管理的小目标。通过有效和高效的工作达到预期的结果。

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