经理/主管领导技能提升训练(ppt 101页)

经理/主管领导技能提升训练目录：
一、 现代培训理念
二、 解决问题的方法——头脑风暴
三、 放眼全球看自己
四、 不遗余力练内功——胜军先胜
五、 企业为什么会失败？
六、 为什么执行不得力？
七、 管理者的方向
八、 十项管理技能提升执行能力
九、 管理者到底扮演何种角色
十、 管理者角色的三个方面
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经理/主管领导技能提升训练内容摘要：
解决问题的方法——头脑风暴：
　　原则一：每个人都要有想法，争取做到“相互独立，完全穷尽”；
　　原则二：任何人不得对其他人的任何想法提出异议或批评（解决问题的方法不是惟一的）
　　原则三：整合出最佳方案，领导者要学会决策；
　　原则四：随时准备扼杀自己的“婴儿”
管理者到底扮演何种角色：
　　经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中，他们几乎没有时间静下来思考，因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。
管理者角色的三个方面：
第一方面：人际关系角色
     挂名首脑、领导者、联络者
第二方面：信息角色
     监听者、传播者、发言人
第三方面：决策角色
     企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者

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