漫谈总经理如何考核与激励部属(doc 76页)

漫谈总经理如何考核与激励部属目录：
第01讲、考核基本功：认识你的部属（上）
第02讲、考核基本功：认识你的部属（下）
第03讲、目标设定与考绩要领（上）
第04讲、目标设定与考绩要领（下）
第05讲、KPI使总经理变得更轻松
第06讲、台塑管理“三宝”
第07讲、KPI责任考核表实例分析
第08讲、总经理为什么要学会激励部属（一）
第09讲、总经理为什么要学会激励部属（二）
第10讲、总经理为什么要学会激励部属（三）
第11讲、总经理为什么要学会激励部属（四）
……

 

漫谈总经理如何考核与激励部属内容提要：
现代企业管理普遍存在一些问题，比如：
1.人员太多，人才太少
多数公司都有一大堆人员，但是企业所需的人才并不多。那么，什么叫人才呢？王永庆对人才下的定义是：能做、肯做又可靠的人就是人才。有些人是能做不肯做，有些人是肯做不能做，有些人是能做肯做但不可靠，企业要的不是这些只具有一方面或者两方面的才能的人，要的是能做、肯做又可靠的人。很多企业人员一大堆，但是绩效很差。所以今天的企业不比人数的多寡，比的是绩效的高低。
2.多数员工身陷“人生三大陷阱”，无法自拔
多数员工身陷人生三大陷阱而无法自拔。员工经常失足于三个坑洞：
①本位主义
就是考虑自己，不考虑别人，缺乏团队精神。所以企业一定要想方设法用团队精神把员工的本位主义思想去掉，即不能让员工只考虑自己。一个企业有生产部门、营销部门、采购部门、人力资源管理部门、研究开发、财务运作等，不能孤立地看到底哪个部门大，哪个部门好，哪个部门重要，而应该想办法串联起来，这个办法叫KPI（关键绩效考核指标）。KPI的意义就是同于用一条线，把散落大地的珍珠串起来，否则员工的本位主义作祟的话，企业就会被瓦解。
②老大主义
有的人倚老卖老，认为自己最行、最棒，最厉害。对于这类人，企业的主管人员要敢于跟他挑战，要让他明白一个人成就不了大事业，只有大家共利互生，互生共利，才能打造一番事业的道理。所以，企业要想方设法把员工中存在的老大主义思想去掉，让他们学习、学习、再学习，拉动员工的学习精神，学然后知不足，慢慢的这种现象就会消失。
③怨职主义
有的人在职怨职，这山望着那山高。有这种心态的员工，一定要想方设法把这种心态去掉，否则企业的绩效会荡然无存。面对这种怨职的员工，我们要培养他的敬业精神，让他知道，只要努力了，一切事情都可以做得很出色，相反，如果不够努力，会一事无成，就会怨东怨西。

..............................