如何做一个出色的管理者(ppt 57页)
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如何做一个出色的管理者(ppt 57页)内容简介
如何做一个出色的管理者目录:
1、经验管理阶段
2、科学管理阶段
3、文化管理阶段
如何做一个出色的管理者内容简介:
高层管理---把握方向,大部分时间用于计划和控制,计划方面;了解当前的大趋势,为企业订立新方向和目标,他们需要有和多想象力和很好的预制能力;控制功能注重财政指标、盈亏能力及企业形象等。中层管理---纽带、整合部门资源、完成企业目标,指令低层管理人员执行高层管理的政策和目标。主要在计划、领导、和控制,低层管理---面对实际问题、直接和一般员工接触,也要和其他低层管理同事工作,主要功能领导和激励下属,控制结果。
将企业的经营目标和任务化为总目标下的分目标,通过若干小的分目标的实现来保证总目标实现的管理方法。目标管理的实质就是将目标作为一种激励因素,在将组织目标分解的过程中,由员工参与自身目标的设定,并在实现目标的过程中,不断地将进展情况反馈给他们,从而产生激励作用,最终实现个人乃至组织的目标。
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