如何成为一名中层管理者(ppt 118页)

如何成为一名中层管理者目录：
一、管理概念与基础知识
1、管理的概念
2、企业管理的目的
3、管理者的角色与定位
4、管理者的风格
5、管理者必备能力模型
二、管理的职能
1、计划能力
2、组织能力
3、控制能力
4、监督能力
四、如何提高管理效果
1、伙伴会拆旧的
2、提升管理执行力的方法
3、猴子管理法训练
三、企业管理工作中的实用技术
1、如何理解高层决策并有效执行
2、如何协调部门关系与沟通能力
3、如何招聘员工及培养下属
4、有效的过程控制与绩效评估
5、如何打造精典团队

 

如何成为一名中层管理者内容简介：
    通过对个人主动精神和积极行动奖励，能使他们认同企业的目标；他们接受并且争取挑重担；他们对解决企业的某种问题富有创见。
    “他们喜欢起哄、诉苦，又做不好事情，他们封闭在自我为中心的世界，根本不关注顾客真正的需求，现在早已经是买方市场了。早不是生产什么卖什么的时代了，没有我们，他们生产的越多，公司亏损就越大。他们一天到晚被交货期限、生产日程、原料、品质管理所困，不知道他们还懂些什么？”

 

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