生命型战略管理规划方案(ppt 109页)

生命型战略管理规划方案目录：
一、基于核心能力的生命型战略规划
二、核心能力培育和《七层修炼》
三、关键战略支持体系：中国企业二大根本性问题（企业文化、组织运行体系）
四、生命型战略规划案例

 

生命型战略管理规划方案内容简介：
    德隆的这种战略格局是有风险的，但风险是可以通过新投资人的加入来化解的。但是因为短融长投的做法，还有战略格局还没有全部布局成熟，结果媒体的批判致使挤兑现象发生，而德隆自身无力阻挡（如此脆弱－作者）。德隆所面临的这种支付的压力，其实更多的是源于信心危机，或者恐慌式的挤兑，所以当重组计划出台投资人到位以后，大家就会缓解下来。
    从这个意义上讲，德隆这一步走的是险棋，这就是企业家有别于书生、教授的地方，唐万新可谓有胆有识。任何一个大企业的发展过程，都有若干类似的惊险一跳，比如说李嘉诚的惊险一跳就是当年收购和记黄浦，而收购和记黄浦，也是蛇吞象，他成了。办公司就一个逻辑，成者王，败者寇。

 

..............................