国际企业战略管理的优势(ppt 34页)

国际企业战略管理的优势目录：
第一节  国际企业战略管理过程
第二节  国际竞争的类型和特点
第三节  国际企业战略
第四节  价值链与国际竞争
第五节  国际竞争优势及其来源

 

国际企业战略管理的优势内容简介：
    全球行业的产品通常是技术和资金密集型的，所要求的产品开发费用和固定资产投资规模巨大，其规模经济效益非常明显。全球行业的行业竟争结构表现为几个跨国公司占统治地位的寡头竟争结构。全球行业的国际竟争是跨国公司体系之间的“牵一发而动全身”的整体竟争。全球行业的企业必须在世界范围内组织生产和销售。全球行业是全方位的竟争，组织各种形式的战略联盟是全球竟争的最强大的武器之一。全球行业在政治上非常敏感。
    多国市场上国际竟争规模是地方性而不是全球性的，国际企业间的竞争是在一个个相互独立的国内市场内部展开的。在多国市场竞争中，决定竞争成败的主要因素在于价值链的下游环节，国际企业在多国行业的优势也主要产生于市场营销管理技术上的优势------软优势。

 

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