采购管理与供应商管理(doc 34页)

采购管理与供应商管理的目录：
第一章  采购与开发的关系发展
第二章  采购合同
第三章  采购的职能与机构的重组与完善
第四章  采购绩效与评估
第五章  采购战略与市场研究
第六章  采购物品分类
第七章  采购与成本分析
第八章 供应商管理与数据库

 

第一章  采购与开发的关系发展
第一节 认识早期供应商参与
早期供应商参与(Early Supplier Involvement—ESI),从产品开发角度出发，采购与开发过程之间的关系应该是早期供应商参与的关系。
   是供应商管理高级阶段的要求；
   是真正的伙伴供应商的必备条件；
   是采购与开发、工程之间的重要联系；
   是企业技术创新的成功要素。
有竞争力的产品的技术创新，企业仅仅依靠自己的力量是不够的，必须充分利用供应商的专业知识、技术与技能来强化自己的产品开发水平、缩短产品开发周期。
要求供应商从后期的被动供应(按设计好的规格图纸提供零部件)转变为主动的早期参与(介入到本企业的产品开发过程)。
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