企业变革的实施及控制管理(ppt 55页)

企业变革的实施及控制管理目录：
一、变革的特点
二、企业变革的时机
三、企业变革的阻力
四、变革的注意点
五、企业变革的实施
六、企业变革的控制
七、变革成果的评价
八、打赢第一仗关系变革生死
九、变革对领导者的要求
十、变革成功48字真经

企业变革的实施及控制管理内容提要：
一、变革的特点：
A 变革的系统性
一项变革，常常因牵一发而动全身，需要通过系统思考，在抓住关键因素变革的同时，进行配套改革才能奏效。
B 变革的复杂性
由于未来变化的不确定性，增加了变革的难度和风险。
C  变革的创新性
变革必须以创新的精神，用新的观念和思想、新的方式和方法代替传统的东西并付诸实施，但会遇到形形色色的阻力与抵抗。
D 变革的群众性
变革不是少数领导层或管理层可以包办代替的，因为真正的变革必须最终落实到操作层次，为全体员工所认同和执行。
E 变革的持久性
变革的成果必须贯彻到日常经营活动中去，不能中断和夭折。
二、 企业变革的时机把握变革时机
1.进而利用好变革时机，对于变革的成功至关重要。
2.许多引起变革的需求是在相当一段时间内逐步积累起来的，如果时机尚未成熟，过早发动变革，很难取得多数认同；如果时机成熟而优柔寡断，迟迟不采取行动，可能丧失时机而引起灾难性损失。

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