企业管理咨询顾问知识培训课程(ppt 45页)

企业管理咨询顾问知识培训课程目录：
一、管理咨询定义
二、认识管理咨询
三、思辨两类管理
四、产业结构解析
五、国外管理咨询的发展历史
六、全球著名的咨询公司
七、发展态势
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企业管理咨询顾问知识培训课程内容提要：
企业家适合打天下，经理人适合守天下。一般的企业管理方法基本上不适用于创业管理，就象治国安邦的策略，基本上不适用于兴兵打天下一样。企业在不同的成长期需要不同的，甚至完全迥异管理方略。如果不加区别地一个管法，即使你日夜守护，即使你呕心沥血又能怎么样？最后还不是企业夭折或者极度发育不良？这一点，相信只有创业者才深有体会。
与一般管理相比，创业管理区别何在？
第一、一般管理重视均衡，创业却每每要打破均衡。创业伊始，就会人为的造成许多不平衡：投入与产出的不平衡；劳作与报酬的不平衡；身与心与环境的不平衡，成长与成熟的不平衡。正是由于有了这些不平衡，才会形成强烈的势能和动能，推动企业快步前行。而一旦创业成功，组织本身就会产生归于平衡的要求，这时候，就需要固化流程、健全规章，完善管理。
第二、企业家贵在当机立断，经理人讲求精细周密。创业管理推崇企业家精神。创业期遇到的多是不确定性、非常规问题，这个时候，贵在眼力和勇气。那种洞烛先机的远见，大刀阔斧的风格，当机立断的胆识，明显地体现为企业家精神。在相当多的情况下，没有办法求细，求稳，就象在跨过一道道沟堑，稍一迟疑，就会掉下深渊。过分追求精细和稳妥，反而会精而不确，稳而无当；而在企业大战略、大结构基本确立之后展开的一般管理，则要讲究慢功细活，贵在耐心与精细，这个时候，棋到中盘，细腻方显出功力，方经理人的素质上升为成功的要素，许多能能征惯战的企业家会越来越感到不适应，主动或被动让位给经理人。
第三，企业家缔造制度，经理人遵从规则。在创业期，制度从无到有，好多时候，是先做事，后立规章，即使有规章，也是未经固化的，频频被修改，以适应企业实际，而在一般管理中，体制制度相对固化，企业从人治到法治，机动性让位于规律性，改变制度不是一件轻而易举的事，这种情况虽然少了一些活力，但却有利于企业的长远发展。
一般的管理理论中，往往没有解析这种区别，以致许多人认为企业就是那个企业，管理就是那个管理。而现实总就是让你付出了代价才肯告诉你真情：星星不是那个星星，月亮也不是那个月亮。当然，屡屡失败而不悟者也不在少数。
创业管理阶段要延续到什么时候进入一般管理？一般讲，不是看企业经营了多长时间，有的企业可以经营三年五年都在幼稚期，企业进入正常，应以企业形成一个完整的价值循环为标准。也就是供产销流转大体正常，收入支出基本平衡。这个时候，就要改变创业期的管理模式，由打天下到安天下了。许多生机勃勃的企业，正是没有实现这种管理转变，因而消亡了。比如当年的巨人集团，以每年300％的高速发展。1993年仅电脑和软件的售额即达到3.6亿元。成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱当选中国十大改革风云人物，被《福布斯》列为大陆富豪第8位。不到四年盛极而衰，名存实亡。原因之一就是以兴兵之策来安邦，以为法宝无敌，孰知灵光不再。中国中小企业寿命平均在3-4岁，10年下来，还能留在场上的，不到10%。90年代初期中国经济舞台上的知名企业家，如今大都由创富之路走上了破财之路，这些，不值得我们深思吗？应当说，作为探路者，这些人没有经验，误入绝地不全是他们的过错。但今天我们把这个事理，就是他们交出昂贵学费换来的东西道破，新一代创业者若是还不能从中学到什么，那只能说是痛哉惜哉了。

 

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