某集团客户人力资源管控模式研究报告(PPT 161页)

集团总部角色与定位
集团人力资源管控影响因素
集团人力资源管控模式划分
集团人力资源管控模式下的授权体系
集团人力资源管控模式下的组织架构
集团人力资源管控模式下的制度体系
集团人力资源管控案例
集团客户人力资源管控模式研究报告
中国企业集团发展是随着经济体制改革的不断深入，从横向经济联合逐渐形成的
清晰的管控模式设置为集团总部和下属业务单元的管理奠定了坚实的基础
集团在展开关于管控模式分析讨论前首先需要考虑的问题是：集团总部为什么会存在?
 集团总部的存在价值与作用性质
集团管控模式界定的本质在于确定集团总部的角色，成功的集团总部应为整个企业带来价值的提升
企业总部能提供附加价值仅当公司整体的管控特点和影响业务的成功要素相吻合时
集团总部可通过六个基本的职能来创造价值
集团总部的六个职能可以通过以下四类途径来实现集团总部价值
集团总部针对不同业务单元应扮演不同的角色，主要有以下四种角色
集团总部职能的四种总部角色界定的具体描述
集团总部四类角色的界定受不同经营管理模式差异性的影响
四种不同的集团总部角色在创造价值的方法上内涵不尽相同
根据角色定位的不同，集团总部在管理中承担不同功能
根据角色定位的不同，集团总部在管理中承担不同功能（续）
总部管控职能通过对总部和子公司日常管理职能的清晰划分得到体现
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