管理咨询业分析教材(PPT 44页)

管理咨询定义
认识管理咨询
思辨两类管理
产业结构解析
 国外管理咨询的发展历史
全球著名的咨询公司
 中国管理咨询的发展历史
中国管理咨询业的SWOT分析
产业大势研判
发展态势
管理咨询业务流程
管理顾问工作流程
企业诊断处方
企业诊断路八步
2.2  顾问的角色
管理顾问的平衡
训练：管理顾问自身的设计
管理咨询业务的内容
BPR(业务流程重组）的特点
ERP（企业资源计划）：
信息技术在咨询中的应用
管理咨询对信息技术的利用
SWOT分析法
平衡记分法
 五种竞争力模型
企业管理透析
企业家警示标
开发专用方法
聚焦当代管理
更换赢家标准
刷新管理程序
构建系统优势
弊端分析体系
竞争力诊断图
扩张与管理曲线
生命与生存曲线
营造独享优势
竞争优势整合
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