能力模型的建立与应用教材(PPT 47页)

什么是能力和能力模型？
如何建立能力模型？
对职位进行能力描述
能力评估
人岗匹配分析
能力模型的应用
内容提要
什么是能力？
能力的冰山模型
能力的定义
核心能力 V.S. 必备能力
能力模型构成
能力类型举例
能力模型的建立及应用的步骤
能力模型要符合公司的具体需要
建立能力模型的资源要求
建立能力模型的准备工作
确定能力模型的方法
能力选择的检验指标
能力的数量
能力模型开发的几种方法
行为能力模型建立的流程示例
确定核心行为能力
确定专业技术能力
专业能力示例
界定能力等级/熟练程度的步骤
确定能力等级/熟练程度的思路
能力的熟练程度分级示例
能力模型词典
对职位能力要求进行描述（Profile Positions）
确定特定职位/职位层级的能力相对重要性
确定特定职位的能力等级要求
为职位选择能力
对人员能力进行评估（Profile Persons）
能力评估准备
能力评估者
能力评估步骤－使用个人、直接和相关上级评估方式
人员能力评估示例
员工在同一岗位能力的发展变化
人岗匹配
人岗匹配的应用
对人员进行能力评估的时机
能力模型有助于建立双轨制职业生涯发展管理体系
分职位序列的专业能力词典
专业能力重要程度匹配
专业能力掌握（熟练）程度匹配
能力模型应用
人岗匹配分析的结果图
个人能力评估结果是组织人才规划的基础
IT 技术类职业发展框架示例
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