国外管理方法简介(ppt 57页)

国外管理方法简介目录:
一、 ABC分类法
二、 MKXZ的7——S模型
三、 头脑风暴法
四、 德尔菲法
五、 目标管理
六、 SWOT分析
七、 戴明的质量管理法
八、 朱兰的质量管理论
九、 组织行为矫正术
十、 “八十／二十”管理原则
十一、 惠普之道
十二、 本田的管理模式
十三、 JIT生产方式
十四、 Lifo管理系统
十五、 凯利的归因模型
十六、 BSDZ矩阵法
十七、 价值工程法
十八、 CI战略计划

 

国外管理方法简介内容提要:
价值工程法:
价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA），指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。
价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值=功能／成本。
提高价值的基本途径有5种：
提高功能，降低成本，大幅度提高价值;
功能不变，降低成本，提高价值;
功能有所提高，成本不变，提高价值;
功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;
提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。 
开展价值工作的原则：
（l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
（2）收集一切可用的成本资料。
（3）使用最好、最可靠的情报。
（4）打破现有框框，进行创新和提高。
（5）发挥真正的独创性。
（6）找出障碍，克服障碍。 

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