成本倍减术基本分析管理(ppt 133页)

成本倍减术基本分析管理目录：
一、成本的基础分析
二、成本分析的多层面框架
三、成本结构分析
四、成本控制
五、预算管理成本
六、成本致胜

 

 

成本倍减术基本分析管理内容提要：
一、培训目标：
1.理解/掌握成本管理的要素，为了管理而做分析、控制
2.从战略、策略、经营的多层面对成本管理进行重新定位
3.跳出财务从运营角度探讨更具策略性的成本控制方法
4.掌握成本分析与控制的管理工具
二、按成本的用途分类为：
1、采购环节
2、库存环节
3、生产环节
4、销售环节
5、管理费用
6、财务费用
7、税负成本
三、按成本的习性（成本总额对业务量总数之间的依存关系）分类为：
A、固定成本
B、变动成本
C、混合成本

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