团队管理和执行力管理(ppt 77页)

团队管理和执行力管理目录：
一、素质篇团队的业绩20%来自个人因素，80%来自系统因素。
二、权力篇管理是通过别人达成目标。
三、结构篇团队目标造钟而不是报时！（制度、人和结果）
四、技巧篇管理就是把基本的事情做对！！
五、领导篇一头雄狮带领的一群羊可以打败一只羊带领的一群雄狮！
六、人际篇良好的人际关系是组织前进的润滑剂。

 

 

团队管理和执行力管理内容提要：
领导者的素质：
1）行业和企业知识：市场、竞争、产品、技术；主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度
2）在公司和行业中的人际关系：广泛稳定
3）信誉和工作纪录
4）技能：思维敏捷（分析判断全局观，战略考虑）
5）个人价值观：行为准则、公正评价
6）进取精神：充沛的精力、很强的动机（建立在自信基础上的成就和权力动机）
小结论：培养个性与见地是塑造领导者的最佳方法！
现代组织是知识型专家组成的，所以知识的成员之间必须是平等的，没有一种知识比另一种知识更高明。对员工的评价必须依据他们的贡献的大小而不是地位的高低。因此现代组织不是老板和下属的组织，而是一个团队。 

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