组织设计流程和岗位设计(ppt 75页)

组织设计流程和岗位设计目录：
一、工作罗列
二、工作分析
三.流程设计
四.岗位设计
五.制度整合
六、成果汇编
七、成果运用

 

 

组织设计流程和岗位设计内容提要：
管理研发逻辑思路：八大步骤
一、工作罗列
二、工作分析
三、流程设计
四、岗位设计
五、制度整合
六、成果汇编
七、成果运用
八、达标验收
评价方面：主要考虑如果该项工作不到位，将会给公司造成损失或额外支出的程度。
划分依据：
风险为3：可能造成显著损失或额外支出
风险为2：可能造成明显损失或额外支出
风险为1：可能造成损失或额外支出
风险为0：影响可以忽略

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