推行执行力的100条法则课件(PPT 105页)

第1讲 
1：领导人对变化的敏感度不足
2:执行力就是纪律
3:企业为什么无法贯彻命令
4:第2讲 ：领导人不知道自己的影响
2:领导人不知道自己的影响
3:执行力的要点
4:领导者与管理者的责任
5:执行力的管理误曲
6:将个人利益和企业利益混为一谈
7:自以为是
8:排除异己
9:沉迷于做企业的形象代言人
10:低估形势的严重性
11:固守过去的成功模式
12:构建企业执行力的机制:
13:执行力的机制重点
14:让全体员工理解构建执行力文化的重要性
15:从改变观念、心态、行为开始
16:将薪酬与业绩挂钩
17:展开有效的组织沟通
18:领导人以身作则
19:重视过程，更重视结果
20:领导的执行力法则
21:第3讲 ：领导人忽视自己的领导风格
22:拒绝接受不同意见
23:不擅长强力对话
24:不任用比自己能力强的专业人才
25:对事不对人
26:要求不严，赏罚不明
27:由他人来代替领导
28:了解自己的企业和员工
29:实事求是
30:订立明确的目标和优先顺序
31:后续追踪
32:赏罚分明
33:传授经验
34:超越自我
35:领导人和员工的沟通技巧
36:让员工感受到你的热忱与坚定
37:注意员工追求工作满足的需求
38:激励员工为企业多做贡献
40:勇敢地向员工做出承诺
41:领导远见（Purpose）
42:自我定位（Place）
43:优先顺序（Priority
44:人才经营（People）
44:人才经营（People）重点
45:领导权力（Power）
46:第4讲：领导人疏忽企业文化的重要性
47:从员工的信念及行为入手
48:通过社会运作机制建立共识
49:展开强力对话
50:将报酬与绩效相连接
51:领导人要以身作则
52:用制度管理人
53:上级如何指导下属
54:能够正视自己的缺点
55:能够接纳不同意见
56:在惩戒失职员工时态度坚定
57:在快速变动的环境中胸有主见
58:领导人不应该有负面言行
59:5W法
60:3H法
61:人是企业最重要的资产
62:人才的培育和激励机制
63:处理绩效差的员工
64:三工并存的管理办法
65:大雁的精神
66:执行技巧
67:定期汇报绩效
68:让各部门同步迈向目标
69:设定各项关键性的目标
70:定期进行检查
71:出现执行断层
72:不敢得罪人
73:缺乏担当
74:玩弄小聪明
75:缺乏时间观念和品质管理观念
76:工作缺乏主动性
77:不了解上层的决策
78:具有正确的观念、心态和行为
79:主管的要求
80:员工缺乏企业认同感
81:员工缺乏企业价值观
82:执行力不佳
83:企业制度混乱，奖罚不分
84:存在员工不能超越的障碍
85:高、中、低层执行力的关系
86:发挥部门领导力的条件
87:通过期望增进领导力
88:管制的定义
89:自我管制
90:怎样进行管制
91:建立目标
92:掌握执行的状况
93:采取应对措施
94:不可过多管制
95:为什么要授权
96:四种典型授权模式
97:进行监督工作
98:善用表扬和批评的技巧
99:回应员工表现
100:工作检讨
101:结束!

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