执行力的核心流程(ppt 40页)

执行力的核心流程目录：
一、执行的理念
二、执行的方法
三、执行的内容
四、好的与不好的执行的区别

 

 

执行力的核心流程内容提要：
战略流程： 公司层次的战略就像是一个系统化的载体，它主宰着公司各部门之间的资源分配，但它并不是各部门战略的简单总和。 公司战略通常还会定义出该公司的经营范围 公司层次的战略还会考虑到公司目前的业务结构一个好的战略流程是培养执行文化的最好方式之一 阶段性目标是实现任何战略的基石运营流程： 在制定预算的时候要以现实为依据。如何处理那些表现不佳的人：有些人并不能胜任他当前的工作，需要被调整到稍微低一级的职位上，而有些经理甚至必须离开自己当前任职的公司。而评价一个人员流程的标准就在于它是否能够清楚地将这两类人区别开，以及它是否能够帮助领导者们做出可能会给人们带来一些痛苦的决定。 而在一家具有执行文化的企业当中，领导者在制定计划的过程中就会考虑到运营流程中可能出现的问题，并制定出一份能够将战略和人员及结果联系在一起的运营计划。 而运营计划则为这些人员开展工作提供了明确的指导方向。它把企业长期的目标分解为一些阶段性的任务，为了完成这些阶段性的任务，领导者就不得不做出许多具体的决策，将其整合到整个组织的运营当中，并根据市场情况的变化及时进行调整。所以在制定运营计划的过程中，所有的数据都必须以现实为依据，它不仅要以企业去年的表现为参照，从而为企业发展确定新的目标，还要为实现目标制定出具体的工作步骤

 

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