战略执行力系列讲座(ppt 73页)

战略执行力系列讲座内容提要：
业务战略所创造出来的需求迫使企业投资技术、培养员工、以及开发能力。必须先行投资，并且开发所需要的技术，才可能有效率的 。业务战略必须转化为短期运营目标或评估基准才能执行战略。为了达到战略目标，企业必须与业务战略相关的短期运营目标进行整合。企业战略会影响组织结构、组织流程的选择。组织结构与流程对执行企业战略也同样重要。为了要成功的执行企业战略，专业经理必须做出正确的结构决策、设计整合企业各事业体所需要的系统以及流程、并且聘用与挽留最适合执行战略的人才。奖励机制必须支持战略执行的重要元素。为了执行成功，必须支持正确的做法。控制机制必须适时地、正确地提出组织绩效的反馈，使得改变与调适成为战略执行的重要环节。错误的战略会使得执行错误。策划失败的战略基本上会保证执行的失败。执行必须由正确的战略开始。市场占有率会使得执行更加顺利 对竞争对手的技术能力判断错误，使得基于产业技术区隔的战略注定失败。竞争激烈的产业推动产品区隔战略，产业内的竞争对手的产品数量很多、同质性很高，是非常困难的。企业形成战略考虑核心竞争力时，如果对核心竞争产生错误的假设会导致执行失败、如果假设客户会因为任何理由不去用竞争对手的产品与服务取代自己，这个假设错误会使企业付出惨痛的代价。靠降低成本的降价战略，如果竞争对手的价格占优势而且更具备承受降价的能力，会造成很大的问题。任务的相互依赖性如何影响整合或协调的有效性？如何针对执行战略的组织或个人，促进信息分享、知识转移、以及沟通顺畅？如何分清责任义务来确保任务与战略密切的整合？如何在结构中内置奖励机制来促进有效的整合？

 

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